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    對話專家:海洋經濟發展戰略研究所如何實現轉型升級?

     發布時間:2018-08-30 瀏覽次數:9074

     

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     中心海洋經濟發展戰略研究所自建立以來,已運行了八年多。在此期間,戰略所實施完成各類縱向項目25項、橫向項目7項,涉及了創新服務、區域經濟、港航物流、海洋旅游、食品安全以及科技創新中介服務等多個專業領域。然而,專技人員少(常年在1.5--3人)、研究方向分散,導致所里未能有效聚焦,產出高質量的研究成果;重縱向、輕橫向的發展路徑,使得所里自我造血功能薄弱,缺乏支持自我成長的項目經費;另外,不能很好地融入舟山企事業單位,沒有接上地氣,也成為研究所發展遭遇諸多瓶頸的重要原因。

     面對舟山群島新區國家戰略的需求,面對浙大海洋學院和海洋研究院的發展定位,中心戰略所該如何審視自身的問題和不足,構建戰略研究的根本優勢,順利實現轉型升級呢?8月27日,專家們給出了一張張處方:

     處方一:加強校地合作,明確發展定位

     鄭學軍(市委副秘書長、新區政研室主任):海洋經濟發展戰略所的發展定位,著眼于高質量、高標準的發展要求,應是與地方發展關系最密切、與地方合作項目最頻繁的決策咨詢機構。在當前舟山系列國家戰略落地實施的重要機遇期,戰略所之于地方發展和校地合作,都有廣闊的發展空間,切入點正是為舟山各個重大項目的順利推進提供重要的決策咨詢建議。

     處方二:緊抓主要矛盾,增強造血功能

     鄭學軍:所謂“牽牛要牽鼻子”,我們運用“抓主要矛盾”的方法來看,自收自支的單位必須要主抓橫向課題,必須要自己創造收益。面向舟山地方經濟發展需求,開拓以服務地方決策咨詢為主要內容的橫向項目資源,以此才能根本解決研究經費不足、項目領域不聚焦、人員專業基礎不深入等重點問題。

     處方三:打鐵需要自身硬,以不可替代的作為創造不可或缺的地位

     王駿濤(新區決策咨詢委副秘書長):打鐵還需自身硬,要融入地方決策咨詢研究,必然要形成不可替代的優勢:一方面,提升研究水平,樹立研究成果的權威性;另一方面,憑借地緣優勢,扎根地方深入調研,全面了解舟山社會經濟發展情況。

     鄭學軍:首先,必須增強研究所的競爭力,加強個人學習和成長,培養較高的理論研究水平和業務操作能力。其次,與新區政研室、決策咨詢委、社科聯等重點決策咨詢機構建立常態化聯絡機制,加入市研究機構聯盟,充分開拓橫向合作渠道。最后,落實工作主動對接機制,積極宣傳匯報研究成果。

     

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